KÖNNTEST DU DEIN UNTERNEHMEN MORGEN FÜR VIER WOCHEN VERLASSEN - UND ES WÜRDE TROTZDEM ERFOLGREICH WEITERWACHSEN?
Praxisbewährte Führungs- und Entscheidungsprinzipien für Geschäftsführer, die ein Unternehmen schaffen wollen, das nicht länger von ihnen abhängig ist.
Dein Unternehmen entwickelt sich weiter – auch wenn du nicht erreichbar bist.
Das ist strategische Freiheit.
83% der Geschäftsführer sind 24/7
im eigenen Unternehmen gefangen.
Je erfolgreicher dein Unternehmen wird, desto grösser ist die Gefahr, dass du selbst zu seinem wichtigsten Engpass wirst.
Du hast Mitarbeitende, Führungskräfte, Prozesse und Systeme – und trotzdem:
-
Entscheidungen landen wieder bei dir.
-
Führungskräfte sichern sich bei dir ab.
-
Neue Mitarbeitende brauchen zu lange, bis sie selbstständig arbeiten.
-
Sobald etwas vom Standard abweicht, klingelt dein Telefon.
Das Problem ist nicht, dass deine Mitarbeitenden zu wenig leisten.
Das Problem ist, dass dein Unternehmen noch zu stark von dir abhängt.
Du brauchst klare Führungsstandards, Entscheidungsprinzipien, Verantwortlichkeiten und Systeme, damit Menschen selbstständig handeln und Leistung reproduzierbar wird.
Dann arbeitest du nicht mehr permanent im Unternehmen.
Du entwickelst das Unternehmen.
Die grössten Engpässe im Mittelstand
DAS PROBLEM DAHINTER IST GRÖSSER ALS FÜHRUNG ALLEIN.
Fehlen klare Entscheidungsräume, Führungsstandards, Kommunikation, Prozesse, Verantwortlichkeiten, Recruiting und systematische Kundengewinnung, bleibt das Unternehmen von einzelnen Personen abhängig.
WACHSTUM ERHÖHT DANN NUR DIE KOMPLEXITÄT – NICHT DIE UNABHÄNGIGKEIT.
Basis: 75 Geschäftsführer und Personalverantwortliche mittelständischer Unternehmen, 200–2’000 Mitarbeitende
Studie: Trendstudie Leadership Mittelstand 2026
Quelle: PLÜCOM TRAINING, Juli 2026
Implementiere den Ceccarelli Standard in dein Unternehmen
Als Geschäftsführer kannst du dein Geschäft schneller zerstören, als du es aufgebaut hast.
Die meisten Unternehmen scheitern nicht am Markt.
Sie scheitern an Führung, Entscheidungen und fehlenden Standards.
Jede falsche Entscheidung kostet dich Geld. Zeit. Energie. Menschen.
Deine Aufgabe ist nicht, jedes Problem selbst zu lösen.
Deine Aufgabe ist, ein Unternehmen zu schaffen, das auch ohne dich klar führt,
sauber entscheidet und verlässlich Leistung erbringt.
Dafür gibt es einen Standard. Keine Glückssache.
Sondern ein System.
Erkenne deinen wirklichen Engpass
Funktioniert dein Unternehmen – oder funktionierst vor allem du?
In diesem Video zeigt dir Barbara, woran du erkennst, ob dein Unternehmen tatsächlich selbstständig geführt wird – oder ob Entscheidungen, Verantwortung und Leistung noch immer von dir abhängen.
Arbeite an den richtigen Stellschrauben
Nicht jede Entscheidung verdient deine Aufmerksamkeit. Nicht jedes Problem gehört auf deinen Schreibtisch.
Barbara Ceccarelli zeigt dir, welche Hebel du als Geschäftsführer bewegen musst, damit dein Unternehmen leistungsfähiger wird, ohne abhängiger von dir zu werden.
Was unterscheidet ein Unternehmen, das vom Geschäftsführer abhängt, von einem Unternehmen, das auch ohne ihn erfolgreich funktioniert? Barbara erklärt es dir.
Was bekommst du hier im Geschäftsführer-Training?
Durchbrich die Abhängigkeit von deiner eigenen Person und entwickle ein Unternehmen, das auch ohne dein permanentes Eingreifen leistungsfähig bleibt.
Arbeite AN deinem Unternehmen statt permanent IN deinem Unternehmen und konzentriere dich wieder auf die Entscheidungen, die nur du als Geschäftsführer treffen kannst.
✓Personalien & Presence – Entwickle die Klarheit, Haltung und Entscheidungsstärke, die du brauchst, um auch unter Druck souverän zu führen, weitreichende Entscheidungen zu treffen und als Führungspersönlichkeit Wirkung zu erzeugen.
✓Leadership & Responsibility – Entwickle Führungskräfte, die Verantwortung übernehmen, selbstständig entscheiden und andere Menschen führen. Klare Rollen, Kompetenzen und Entscheidungsräume verhindern, dass Verantwortung permanent zu dir zurückdelegiert wird.
✓Speaking & Impact – Kommuniziere klar, verbindlich und wirkungsvoll. Reduziere Missverständnisse, unnötige Abstimmungen und endlose Meetings und schaffe Kommunikationsstandards, die Orientierung geben und Entscheidungen beschleunigen.
✓Sructure & Systems – Schaffe klare Standards, Prozesse, Entscheidungsprinzipien und Steuerungsmechanismen. So wird Leistung reproduzierbar und messbar, statt von einzelnen Personen, individuellem Wissen oder täglicher Improvisation abhängig zu sein.
✓Recruiting & Onboarding – Gewinne die richtigen Menschen und entwickle ein Onboarding, das neue Mitarbeitende und Führungskräfte schneller in Verantwortung und selbstständige Leistung bringt.
✓Sales & Acquisition – Schaffe klare Strukturen für systematische Kundengewinnung und Vertrieb, damit Wachstum nicht vom persönlichen Einsatz einzelner Menschen abhängt.
Nicht jedes Unternehmen hat denselben Engpass
Individuell wie dein Fingerabdruck
Im Clarity Call identifizieren wir die Engpässe und Hebel, die für die weitere Entwicklung deines Unternehmens entscheidend sind.
Daraus entsteht ein klarer Fahrplan, der dir zeigt, was du zuerst verändern musst, um Leistung, Wachstum und Unabhängigkeit gezielt zu steigern.
Fallstudie
Rund 50% Umsatzeinbruch.
Was muss ich im Unternehmen verändern?
Finanzdienstleistungsunternehmen · 3 Standorte · rund 100 Mitarbeitende
Part 1
Wie konnte ein erfolgreiches Unternehmen in eine solche Situation geraten?
Part 2
Welche Führungs- und Strukturprobleme lagen tatsächlich hinter dem Umsatzeinbruch?
Part 3
Welche Veränderungen waren notwendig, um die Leistungsfähigkeit wiederherzustellen?
Ergebnis:
Der Umsatzrückgang wurde innerhalb von rund 18 Monaten wieder aufgeholt.
Aus Gründen der Vertraulichkeit werden Unternehmen und beteiligte Personen anonymisiert. Die dargestellte Ausgangslage und die Ergebnisse stammen aus einem realen Mandat.
WENN DU KEINE ZEIT FÜR DICH, DEINE PARTNERSCHAFT ODER DEINE FAMILIE HAST, IST NICHT DEIN KALENDER DAS PROBLEM.
Ein Unternehmen ist nicht wirklich unabhängig aufgestellt, solange sein Erfolg von deiner permanenten Präsenz abhängt.
Strategische Freiheit bedeutet: Zeit für dich. Zeit für die Menschen, die dir wichtig sind. Und die Gewissheit, dass dein Unternehmen trotzdem funktioniert.
Über Barbara Ceccarelli
Unternehmertum habe ich nicht erst gelernt.
Ich bin damit aufgewachsen.
Führung war für mich nie Theorie.
Ich stamme aus einer Unternehmerfamilie. Beherbergung, Gastronomie, Ferienwohnungen, Immobilien und Handwerk – Unternehmertum war bei uns kein Beruf. Es war Alltag.
Meine eigene Laufbahn begann nicht im Management, sondern dort, wo Unternehmen tatsächlich funktionieren müssen: im operativen Alltag.
Ich lernte die Hotellerie von Grund auf, absolvierte später die Hotelfachschule und übernahm Führungs- und Unternehmensverantwortung. In der Schweiz und international führte ich Unternehmen und Teams mit bis zu 480 Mitarbeitenden.
Dann zwang mich ein schwerer Unfall zu einer grundlegenden Entscheidung:
Kehre ich in mein bisheriges Leben zurück – oder beginne ich noch einmal neu?
Ich entschied mich für einen Neuanfang – und dafür, das zusammenzuführen, was mich über Jahrzehnte geprägt hatte: Unternehmertum, Führung, Unternehmensentwicklung und Persönlichkeitsentwicklung.
Ich habe hohe sechsstellige Beträge in meine eigene Weiterentwicklung investiert – in Kurse, Mentoren und Coaching, unter anderem bei führenden Experten dieses Fachs.
Auch ausserhalb von Unternehmen musste sich Führung für mich bewähren. Als Leiterin von über 20 Hochgebirgsexpeditionen habe ich erlebt, was es bedeutet, unter Unsicherheit zu entscheiden, Verantwortung zu tragen und Menschen auch unter extremen Bedingungen sicher zum Ziel zu führen.
Denn ob am Berg oder im Unternehmen: Unter Druck zeigt sich, ob Führung tatsächlich funktioniert.
Aus diesen Erfahrungen entstand SOVOLUTION® – ein Standard für Führung, Verantwortung und Entscheidungsqualität.
Heute begleite ich Geschäftsführer und Führungskräfte dabei, Unternehmen so zu entwickeln, dass Leistung nicht permanent von ihrer persönlichen Präsenz abhängt.
SOVOLUTION®
The Standard behind Decision Performance.
Für wen ist das SOVOLUTION® Geschäftsführer-Training?
Du solltest mindestens 1 Mio. Jahresumsatz erwirtschaften und bereits Mitarbeitende führen.
-
Du musst Inhaber, Geschäftsführer oder CEO eines Unternehmens sein. Angestellte Geschäftsführer können ebenfalls teilnehmen.
-
Du willst dein Unternehmen weiterentwickeln und deine Zeit nicht länger mit operativen Problemen, Rückdelegation und Entscheidungen verbringen, die nicht auf deinen Schreibtisch gehören.
-
Du willst nicht selbst das wichtigste Zahnrad in deinem Unternehmen bleiben, sondern dein Unternehmen so aufbauen, dass es auch ohne deine permanente Präsenz erfolgreich funktioniert.
-
Du bist bereit, Führungsstandards, Entscheidungsprinzipien, Verantwortlichkeiten, Prozesse und Systeme direkt in deinem Unternehmen zu implementieren.
-
Du willst deine Führungskräfte so entwickeln, dass sie selbstständig entscheiden, Verantwortung übernehmen und andere Mitarbeitende wirksam führen.
-
Du solltest wöchentlich ausreichend Zeit für Training, Sparring und Umsetzung bereitstellen können.
Wie du am Geschäftsführer-Training teilnimmst
Klarheit vor Zusammenarbeit.
Damit wir beide wissen, ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist, beginnt das Geschäftsführer-Training mit einem klaren Prozess.
Häufige Fragen / FAQs
Gilt das Geschäftsführer-Training nur für eine bestimmte Art von Geschäftsführern?
Nein. Das Training richtet sich an Inhaber, Geschäftsführer und CEOs von Unternehmen ab CHF 1 Mio. Jahresumsatz.
Dabei spielt es keine Rolle, ob du heute selbst noch stark im operativen Geschäft eingebunden bist oder bereits mit mehreren Führungskräften und Führungsebenen arbeitest.
Entscheidend ist, dass du dein Unternehmen weiterentwickeln und Führungsstandards, Entscheidungsprinzipien, Verantwortlichkeiten, Prozesse und Systeme konsequent implementieren willst.
Was wird im Geschäftsführer-Training konkret behandelt?
Im Geschäftsführer-Training geht es darum, dein Unternehmen so aufzustellen, dass Leistung, Entscheidungen und Verantwortung nicht permanent von dir oder einzelnen Schlüsselpersonen abhängig sind.
Wir arbeiten an den entscheidenden Bereichen: Führung und Verantwortung, Entscheidungsstandards, Kommunikation, Prozesse und Systeme, Recruiting und Onboarding, Leadership Development sowie Sales & Acquisition.
Welche Bereiche bei dir im Vordergrund stehen, hängt von deiner aktuellen Unternehmenssituation ab.
Muss ich die Veränderungen tatsächlich in meinem Unternehmen umsetzen?
Ja.
Das Geschäftsführer-Training ist auf konkrete Umsetzung ausgelegt. Die erarbeiteten Standards, Strukturen, Prozesse und Systeme werden direkt auf dein Unternehmen übertragen und implementiert.
Wie lange werde ich begleitet?
Mindestens 12 Monate.
Wie finde ich heraus, ob das Geschäftsführer-Training für mich geeignet ist?
Dafür gibt es den Clarity Call.